齐心祎：新移民与新企业融入新加坡，并非时间到了就会自然完成

闺蜜班妮移居新加坡四年多，最近出版了她的新书《不可战胜的夏天》。收到签名版当天我便一口气读完。书中记录她作为新移民的生活见闻与思考，读来颇有感触。

八年前，我们因业务合作相识，没想到后来她也移居新加坡，而我在这里已生活20余年，算得上一个“老新移民”。这些年，我们时常交流新加坡的生活、文化与社会见闻。在她的书里，也留着一些我曾向她讲述的新加坡的影子。

有趣的是，同样的生活环境与熟悉的故事，经过她的观察与理解，却让我看到另一个视角下的新加坡。读着这些文字，我也想起自己初来时的经历。那些曾经陌生的生活习惯、工作方式和社会规则，如今早已成为日常。生活得越久，越会发现，熟悉一个地方与真正理解它，并不是一回事。

这也让我联想到近年来陆续来到新加坡发展的中国企业。个人移居与企业经营虽是两回事，却有着相似的问题：来了之后，究竟只是找到落脚的地方，还是逐渐与本地社会建立更深的联系？

长期参与企业国际化与跨境架构规划的工作，让我接触过不少选择新加坡作为国际业务发展平台的企业。对它们而言，落地通常有明确的步骤：设立公司、搭建股权架构、开银行账户、安排资金与税务管理，有些还涉及融资或区域总部的布局。

不过，完成这些安排，只能说明企业具备在新加坡开展业务的基本条件。至于如何在这里长期发展，则是另一个须要思考的问题。

有些企业来到这里，主要是为了资金管理、业务结算或对外联络，经营决策仍集中在原有总部。这种安排符合企业自身的商业需要，并无不妥。但对于希望以新加坡为基地，进一步拓展本地及区域市场的企业而言，设立公司只是第一步，接下来还须要建立适应本地市场的经营能力。

不少中国企业在供应链整合、市场响应和执行效率等方面积累竞争优势，也为新加坡带来新的商业资源与合作机会。但这些优势能否在新的市场环境中充分发挥，还取决于企业对在地制度、商业文化和经营方式的理解。过去行之有效的经验，未必能原封不动地应用于新的市场。

比如，一家习惯由创始人集中决策的企业，可能一直依靠快速反应取得成功。但当业务涉及国际投资人、多元化管理团队及跨境合作时，如何建立清晰的授权机制、内部控制和董事会治理，便成为新的课题。又如，习惯以速度和规模争取市场的企业，也须要重新理解本地客户对契约履行、服务质量和长期商业信誉的期待。

融入，需要彼此理解

这不是哪一种经营文化更先进的问题，而是企业能否理解不同市场的规则，并据此调整经营方式。

新加坡拥有成熟的法律与金融体系，也是许多跨国企业的区域经营中心。不同企业来到这里，有着不同的商业目的。有些主要利用本地的金融与专业服务，开展跨境融资或资金管理；有些则希望建立区域总部，进一步拓展东南亚市场。

这些定位没有高下之分，也不必要求所有企业都采用同一种本地化模式。关键在于，企业希望在新加坡承担什么职能，就须要建立与之相适应的经营基础。如果主要承担资金管理职能，合规、财务和风险控制便尤为重要；如果希望成为区域经营总部，则须要熟悉相关市场的管理团队和清晰的授权机制。若要参与本地产业发展，还需要在长期合作中积累商业信誉。

这些能力并非仅靠注册公司或聘请外部顾问便能获得。专业人士可以帮助企业完成架构设计、理解监管要求，却无法代替企业自身积累经营经验与市场信任。

这也让我更加体会到，长期在地经验所具有的价值。

在新加坡生活和工作多年的华人企业家及专业人士，往往同时熟悉中国企业的经营方式与新加坡的制度文化。他们积累的不只是商业网络和政策知识，更是在长期实践中形成的判断：哪些做法适合本地市场；哪些问题须要提前考虑；哪些看似相近的商业概念，在不同制度下其实有着不同含义。

这些经验可以帮助新来的企业减少磨合，但交流也不应该只是单向的。中国企业带来的技术、产业模式和经营经验，同样为新加坡创造新的合作机会。已经在这里发展的企业与专业人士，也须要不断认识这些变化。真正的融入，并不是要求新来的企业放弃原有优势，而是在尊重本地制度与商业文化的基础上，找到彼此能够合作、共同发展的空间。

从新加坡的角度来看，我们当然欢迎更多企业带来资本、技术、人才与商业机会。但比起企业注册数量或短期投资规模，更值得关注的，是这些企业能否在这里建立长期业务，培养本地人才，与现有产业形成合作，并逐渐成为本地经济生态的一部分。

从经营参与到社会认同

一家企业在新加坡经营，创造收入，提供就业，依法纳税，已经是对本地经济的参与。随着经营逐渐深入，人才培养，产业合作，专业知识交流，乃至对教育、文化和青年发展的支持，都可能成为企业与本地社会建立联系的方式。

这种参与不一定需要多大的投入，更不应被理解为额外的公益义务。重要的是，企业是否愿意把新加坡视为一个长期经营和共同发展的地方，而不只是实现某项商业目标的便利平台。

这些年，我自己的实践也在悄然变化。从最初在此安家立业，到逐渐关心本地教育、文化传承、青年成长及不同社群之间的交流，再到一年前发起成立利心慈善基金，希望以更具体的行动参与其中。这个过程让我更加深刻感受到，一个人与所在国家的关系，会随着参与的深入而发生改变。我们从这里获得工作与生活的机会，也在参与发展的过程中，慢慢找到自己的位置。

融入并不是时间到了就自然完成的事情。新来者须要理解本地，已经在这里长期生活和发展的个人与企业，也须要以开放的态度认识新变化，为彼此创造更多交流与合作的机会。

从落地到融入，或许没有一个明确的时间界限。真正的融入，不在于生活了多少年、设立了多少家公司，而在于是否逐渐理解这个国家，与这里的人建立信任，并通过长期的参与和贡献，逐渐成为社会的一部分。

作者是新加坡资产管理机构负责人、信托规划课程讲师

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